岭南书苑
岭南书苑

《官道·商道曾国藩与胡雪岩》高级研修班开班啦!

2019-05-30

修身、齐家、治企、富天下

 

一、 岭南书院介绍

岭南书院是帮助人们自我提升的终身学习平台,对于企业家来说,书院不单是传授知识的机构,而是帮助企业家真正实现修身、齐家、治企、富天下的国学书院。一门课程深入学习,是我们的教学理念之一。书院通过自身的教学管理、同学资源,助企业家学有所成,同时,又能结识到志同道合的良师益友。以育人为本的服务,以满足人们自我完善的诉求。

二、课程背景介绍


中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉,是涵养社会主义核心价值观的重要源泉,也是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。要结合新的时代条件传承和弘扬中华优秀传统文化,传承和弘扬中华美学精神。我们社会主义文艺要繁荣发展起来,必须认真学习借鉴世界各国人民创造的优秀文艺。只有坚持洋为中用,开拓创新,做到中西合璧、融会贯通我国文艺才能更好发展繁荣起来。


三、学习模块及课程


课程模块

核心内容

课程收获

 模块一

如何鉴识人

1. 知人之明

2. 曾国藩冷眼识英才

3. 曾国藩的识人口诀

4. 建立人才档案

5. 曾国藩使用的特殊符号

1.千里马常有而伯乐不常有

2.领导者要使自己成为伯乐

3.人才是最重要的战略资源


1. 中国古代用人经典--- 管仲八字法

2. 曾国藩对人才等级的划

3. 曾国藩用人的三个步骤

4. 理念先导,重三缘

5. 用人的四大标准

6. 忠义血性是上上之选

7. 以德为先,忠诚至上

1.用人的本质是尊重人,包括其才能、欲望、性情;

模板二

用人的理念和标准

2.注意在做事中发展人,人的发展要先于事业局面。

 

 

 

 

模块三

同僚援手成大事

1、合作的五个层次.

2、待英雄要屈身:领导要甘为人下

3、抱团成大事---气类孤则大事不成

4、破格提拔领军人物 

5、盛时选好接班人

1.难度指数最高,风险最大。曾国藩说自古以来,同僚之间最为难处。---遗嘱:不忮不求

2.近代以来的竞争证明,在所有要素中,同僚关系成败。

3.柳传志总结自己成大事的第二原因是他掌握了以“ 建班子,定战略,带队伍”为主要内容的“管理三要素”。


课程模块

核心内容

课程收获

模块四

满足下属成长需要

1. 培养更多追随者

2. 最大限度满足众人欲望3. 为下属承担责任

4. 领导要有权威和尊严——将无还令

5. 发展机遇——同患

6. 当共富贵正面积极为主,训导和督责在后

7. 师克在和,又要引导有效竞

1. 一个人的成就与追随者的层次、多寡、人的舞台直接相关;也与人的修养、既往信誉度密切相关。


2. 择人而事,绝大不可草率,若暗若明,时信时疑不可事。


3. 注意草创期与发展扩张期、成熟稳定期的人才需求差别。


4. 理论:实证心理学家马斯洛需要层次论

模块五

关系兴衰的用人五要

1. 关键职位要试以艰危,责以实效

冲、繁、疲、难---四要素职位管理

2. 同涉风波之险,方可委以重

3. 管家要用“内方正而外圆适,办事结实周详”的人

4. 理财要用精细之人

5. 纳新不轻吐故---基干人员的稳定

明察秋毫

练就慧眼

无为而至

模块六

用人的禁忌

1. 切忌浮华轻薄和心窍多者

2. 对悍将名利要让,礼义要严

3. 三种人提拔要谨慎

4. 用人不率冗、不自是

5. 不得让有才者久屈人下

1. 特殊人才的失控往往是事业衰败的契机

2. 慎用有才无德或者优点和缺点都突出的人

3. 掌握人的个性特征:外向性、宜人性、责任感、情绪稳定性、开放性五大特征



课程模块

核心内容

课程收获

模块七

团队管理上

---制度篇

1. 团队目标,群狼法则

2. 组织架构,多层团队

3 招募之制,自上而

4. 节制之法,上下相

5. 后勤保障,独立建制

6. 治理结构,文人领山农

7. 待遇优厚,鼓励死战

---薪金待遇

8. 高薪养将,鼓励扩张

9. 兵饷自筹,经济独立

10. 妥善处理转下岗与在职者的关系

 

1. 团队管理的难点是如何发挥人和制度、体制的协调性, 是更关注制度还是人本身。


2. 设定鼓舞群伦的目标并采取切实的办法付诸实际,特别考验初创时期管理者的智慧。


3. 团队正崛起为强有力的管理工具,让员工参与并授权是团队管理的核心。

模块八

团队管理下练篇

1. 文法简单,事权专一

2. 不练之兵,断不可战

3. 三位一体,科目有四

4. 训家法、重在忠诚

5. 训营规,重在军纪

6. 练阵法,重在本领

7. 练胆识,士气敢战

1. 掌握带兵的核心是什么

2. 领导者以身作则,其身正才能领导众人

3. 鼓舞士气的智者

模块九

互相挹注--

打造金融帝国

1、从自己最在行的做起

2、重信誉,不让一个顾客流失

3、人脉扩张独资连锁

为人为商当以信誉立天下

经营社会资源

独占鳌头

模块十

江南药王的经营特色

1、 广告先行,金字招牌

2、首重信誉---顾客乃养命之源

3、采办务真,修制务精

4、厂店药市,自成一统

5、开合互用,远谋不图近功

6、竞争有道,真不二价

品牌营销策略

深谋远虑,不近功急功

产品过硬是生存之本


课程模块

核心内容

课程收获

模块十一

失败成因

1、 重大战略决策失误收购生丝,倾力一搏,成为失败之源胡雪岩的赌性

2、缺乏前瞻预判上海金融风暴

3、过度依赖官场、官商体制有别

4、危机时落井下石,家贼四起

5、传统商人的痼疾:奢侈性

6、无远之见,不学之过

1. 战略错误大厦轰然倒塌

2. 商场忌赌、忌奢华、忌高调

3. 人不远虑,必有近忧

4. 贾而优则仕,为商一定多读圣贤书

模板十二 选修课程(二选一) 《周易入门之命理预测学》经典班
《管理哲学之道家的领导智慧》经典班

 

四、课程特色


国内首家国学专课书院   创新教学模式,让学员由浅入深,循序渐进,充分体会国学之美和国学之精髓。

 

名师指路  师出名门,长期任教于清华、北大、复旦等高校文学院。

 

同一门课程复训,终身欢迎   本土商学院复训,要收取三成的学费,岭南书院免学费。

 

开设笫二课堂游学之行  城市上课之余,游览祖国名胜,了解历史文化,增长智慧。

 

开启第三课堂同门师兄企业参访  每月定期举办一次企业参访交流学习,每周六下午举办同门师兄学习分享日

采用小班制 区别本土商学院,人多战略,国学专课最多35人,超出部分顺延下个班,以保证教学质量为核心。

 

五、国学名师介绍﹕

主讲师:林乾

中国政法大学教授、法律史学研究院副院长

国家清史编纂委员会典志组专家、中国法律史学会理事.

《中国古代权力的法律规制》,教育部人文社会重大课题主持人

《北京历史文化古迹法律保护研究》,北京市哲学社会科学“十五”规划项目主持人

《满族法制史》国家社科基金《中国少数民族法制通史》子课题主持人

《雍正十三年》,2017年7月作为主讲教授参与《百家讲坛》录制


.学习方式

 

学习时间:学习6个月,每月集中上课2天,上课时间为:9:00 am—12:00 am;1:30 pm—4:30 pm。

学习地点深圳南山月亮湾大道青青世界、山西五台山、河南汤阴县文王庙等。

补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。

 

.招生对象

 

适合对象:资产规模在3000万元以上或已参加过EMBA、EDP等高端培训项目的企业董事长、总经理;国学爱好者。

 

.学习投资

 

费用总计: RMB88000元/人(费用包含学费、书本费、课间茶点费)。

 

九.入学流程


报名申请:

申请资料:

         ①《报名申请表》

         ② 近期两寸蓝底彩照2张

         ③ 身份证复印件2份、个人名片2张

         ④最高学历证明复印件2份

         ⑤报名费:10000元,录取后转为学费

缴费方式:学员接到开课通知后,请在5个工作日内将学费汇入指定的账户,缴费后统一开发票。

户名:深圳市岭南书苑文化传播有限公司

账户:   7559 3304 0110 802

开户行:   招商银行深圳华润城支行

         

十.联络方式

地址:深圳福田区华富路海外装饰大厦16楼

联系人:李老师

电话:0755-86565383;13751075789


岭南书苑
《官道·商道曾国藩与胡雪岩》高级研修班开班啦!




修身、齐家、治企、富天下

 

一、 岭南书院介绍

岭南书院是帮助人们自我提升的终身学习平台,对于企业家来说,书院不单是传授知识的机构,而是帮助企业家真正实现修身、齐家、治企、富天下的国学书院。一门课程深入学习,是我们的教学理念之一。书院通过自身的教学管理、同学资源,助企业家学有所成,同时,又能结识到志同道合的良师益友。以育人为本的服务,以满足人们自我完善的诉求。

二、课程背景介绍


中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉,是涵养社会主义核心价值观的重要源泉,也是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的坚实根基。要结合新的时代条件传承和弘扬中华优秀传统文化,传承和弘扬中华美学精神。我们社会主义文艺要繁荣发展起来,必须认真学习借鉴世界各国人民创造的优秀文艺。只有坚持洋为中用,开拓创新,做到中西合璧、融会贯通我国文艺才能更好发展繁荣起来。


三、学习模块及课程


课程模块

核心内容

课程收获

 模块一

如何鉴识人

1. 知人之明

2. 曾国藩冷眼识英才

3. 曾国藩的识人口诀

4. 建立人才档案

5. 曾国藩使用的特殊符号

1.千里马常有而伯乐不常有

2.领导者要使自己成为伯乐

3.人才是最重要的战略资源


1. 中国古代用人经典--- 管仲八字法

2. 曾国藩对人才等级的划

3. 曾国藩用人的三个步骤

4. 理念先导,重三缘

5. 用人的四大标准

6. 忠义血性是上上之选

7. 以德为先,忠诚至上

1.用人的本质是尊重人,包括其才能、欲望、性情;

模板二

用人的理念和标准

2.注意在做事中发展人,人的发展要先于事业局面。

 

 

 

 

模块三

同僚援手成大事

1、合作的五个层次.

2、待英雄要屈身:领导要甘为人下

3、抱团成大事---气类孤则大事不成

4、破格提拔领军人物 

5、盛时选好接班人

1.难度指数最高,风险最大。曾国藩说自古以来,同僚之间最为难处。---遗嘱:不忮不求

2.近代以来的竞争证明,在所有要素中,同僚关系成败。

3.柳传志总结自己成大事的第二原因是他掌握了以“ 建班子,定战略,带队伍”为主要内容的“管理三要素”。


课程模块

核心内容

课程收获

模块四

满足下属成长需要

1. 培养更多追随者

2. 最大限度满足众人欲望3. 为下属承担责任

4. 领导要有权威和尊严——将无还令

5. 发展机遇——同患

6. 当共富贵正面积极为主,训导和督责在后

7. 师克在和,又要引导有效竞

1. 一个人的成就与追随者的层次、多寡、人的舞台直接相关;也与人的修养、既往信誉度密切相关。


2. 择人而事,绝大不可草率,若暗若明,时信时疑不可事。


3. 注意草创期与发展扩张期、成熟稳定期的人才需求差别。


4. 理论:实证心理学家马斯洛需要层次论

模块五

关系兴衰的用人五要

1. 关键职位要试以艰危,责以实效

冲、繁、疲、难---四要素职位管理

2. 同涉风波之险,方可委以重

3. 管家要用“内方正而外圆适,办事结实周详”的人

4. 理财要用精细之人

5. 纳新不轻吐故---基干人员的稳定

明察秋毫

练就慧眼

无为而至

模块六

用人的禁忌

1. 切忌浮华轻薄和心窍多者

2. 对悍将名利要让,礼义要严

3. 三种人提拔要谨慎

4. 用人不率冗、不自是

5. 不得让有才者久屈人下

1. 特殊人才的失控往往是事业衰败的契机

2. 慎用有才无德或者优点和缺点都突出的人

3. 掌握人的个性特征:外向性、宜人性、责任感、情绪稳定性、开放性五大特征



课程模块

核心内容

课程收获

模块七

团队管理上

---制度篇

1. 团队目标,群狼法则

2. 组织架构,多层团队

3 招募之制,自上而

4. 节制之法,上下相

5. 后勤保障,独立建制

6. 治理结构,文人领山农

7. 待遇优厚,鼓励死战

---薪金待遇

8. 高薪养将,鼓励扩张

9. 兵饷自筹,经济独立

10. 妥善处理转下岗与在职者的关系

 

1. 团队管理的难点是如何发挥人和制度、体制的协调性, 是更关注制度还是人本身。


2. 设定鼓舞群伦的目标并采取切实的办法付诸实际,特别考验初创时期管理者的智慧。


3. 团队正崛起为强有力的管理工具,让员工参与并授权是团队管理的核心。

模块八

团队管理下练篇

1. 文法简单,事权专一

2. 不练之兵,断不可战

3. 三位一体,科目有四

4. 训家法、重在忠诚

5. 训营规,重在军纪

6. 练阵法,重在本领

7. 练胆识,士气敢战

1. 掌握带兵的核心是什么

2. 领导者以身作则,其身正才能领导众人

3. 鼓舞士气的智者

模块九

互相挹注--

打造金融帝国

1、从自己最在行的做起

2、重信誉,不让一个顾客流失

3、人脉扩张独资连锁

为人为商当以信誉立天下

经营社会资源

独占鳌头

模块十

江南药王的经营特色

1、 广告先行,金字招牌

2、首重信誉---顾客乃养命之源

3、采办务真,修制务精

4、厂店药市,自成一统

5、开合互用,远谋不图近功

6、竞争有道,真不二价

品牌营销策略

深谋远虑,不近功急功

产品过硬是生存之本


课程模块

核心内容

课程收获

模块十一

失败成因

1、 重大战略决策失误收购生丝,倾力一搏,成为失败之源胡雪岩的赌性

2、缺乏前瞻预判上海金融风暴

3、过度依赖官场、官商体制有别

4、危机时落井下石,家贼四起

5、传统商人的痼疾:奢侈性

6、无远之见,不学之过

1. 战略错误大厦轰然倒塌

2. 商场忌赌、忌奢华、忌高调

3. 人不远虑,必有近忧

4. 贾而优则仕,为商一定多读圣贤书

模板十二 选修课程(二选一) 《周易入门之命理预测学》经典班
《管理哲学之道家的领导智慧》经典班

 

四、课程特色


国内首家国学专课书院   创新教学模式,让学员由浅入深,循序渐进,充分体会国学之美和国学之精髓。

 

名师指路  师出名门,长期任教于清华、北大、复旦等高校文学院。

 

同一门课程复训,终身欢迎   本土商学院复训,要收取三成的学费,岭南书院免学费。

 

开设笫二课堂游学之行  城市上课之余,游览祖国名胜,了解历史文化,增长智慧。

 

开启第三课堂同门师兄企业参访  每月定期举办一次企业参访交流学习,每周六下午举办同门师兄学习分享日

采用小班制 区别本土商学院,人多战略,国学专课最多35人,超出部分顺延下个班,以保证教学质量为核心。

 

五、国学名师介绍﹕

主讲师:林乾

中国政法大学教授、法律史学研究院副院长

国家清史编纂委员会典志组专家、中国法律史学会理事.

《中国古代权力的法律规制》,教育部人文社会重大课题主持人

《北京历史文化古迹法律保护研究》,北京市哲学社会科学“十五”规划项目主持人

《满族法制史》国家社科基金《中国少数民族法制通史》子课题主持人

《雍正十三年》,2017年7月作为主讲教授参与《百家讲坛》录制


.学习方式

 

学习时间:学习6个月,每月集中上课2天,上课时间为:9:00 am—12:00 am;1:30 pm—4:30 pm。

学习地点深圳南山月亮湾大道青青世界、山西五台山、河南汤阴县文王庙等。

补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。

 

.招生对象

 

适合对象:资产规模在3000万元以上或已参加过EMBA、EDP等高端培训项目的企业董事长、总经理;国学爱好者。

 

.学习投资

 

费用总计: RMB88000元/人(费用包含学费、书本费、课间茶点费)。

 

九.入学流程


报名申请:

申请资料:

         ①《报名申请表》

         ② 近期两寸蓝底彩照2张

         ③ 身份证复印件2份、个人名片2张

         ④最高学历证明复印件2份

         ⑤报名费:10000元,录取后转为学费

缴费方式:学员接到开课通知后,请在5个工作日内将学费汇入指定的账户,缴费后统一开发票。

户名:深圳市岭南书苑文化传播有限公司

账户:   7559 3304 0110 802

开户行:   招商银行深圳华润城支行

         

十.联络方式

地址:深圳福田区华富路海外装饰大厦16楼

联系人:李老师

电话:0755-86565383;13751075789



中国商界领袖哲学运营培育工程项目办公室

地址:深圳市福田区振华路122号海外装饰大厦A座1610

粤ICP备17033987号-1